拓展培訓(xùn)讓我們更有工作的激情
這次的拓展培訓(xùn)，真正讓我們有了很多的體會(huì)，很多的思想情緒，也在中間領(lǐng)悟到了很多的東西，拓展中的各個(gè)環(huán)節(jié)都?xì)v歷在目，每一次的努力拼搏，與每一次的吶喊助威都讓我們感覺到收獲了很多。團(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的，團(tuán)隊(duì)的力量也是需要有人指引著，把力量用在一處的。
培訓(xùn)中采取了五隊(duì)PK的方式，一輪一輪地淘汰，讓我們體會(huì)到正如社會(huì)，如果不適應(yīng)形勢(shì)的需求，或者表現(xiàn)不如別人的話，會(huì)讓自己的團(tuán)隊(duì)有著致命的危險(xiǎn)，我們的隊(duì)名是叫隊(duì)。從開始的團(tuán)隊(duì)組建到后來的結(jié)果，我們每一個(gè)人都努力了。雖然這次拓展培訓(xùn)失敗了，但是在人生的路上我們會(huì)吸取更多的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓我們工作的更好。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)都做了幾百個(gè)俯臥撐，為自己隊(duì)里面的每一個(gè)隊(duì)員做的，在此時(shí)所有的隊(duì)員都想上去幫一把，但是責(zé)任是誰的就是誰的，大家都在心里默默地想一定不辜負(fù)到領(lǐng)導(dǎo)的付出，一定要讓團(tuán)隊(duì)贏。這就有了初的目標(biāo)，就是要贏。
下面一部就是要怎樣去實(shí)施了，在各個(gè)項(xiàng)目中無論有什么任務(wù)發(fā)布下來，都有很多的人去發(fā)表意見，但是終只能聽取一人的，否則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)去亂套，平時(shí)的工作中也是，你所在的位置決定你要做什么，怎么去做，如果只是一名基層的員工，那么就調(diào)整好自己的心態(tài)，聽取任務(wù)的發(fā)布，好好完成自己的任務(wù)，那么就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)。如果是管理層，那么就要承擔(dān)起管理的角色，去合理地安排與分布每個(gè)人的工作，讓每個(gè)人都有事可做，并且每個(gè)人都會(huì)有其工作的成就感。而不是任務(wù)一下來，自己在想應(yīng)該怎么做。正確的思維是任務(wù)下來，分晰任務(wù)的內(nèi)容，誰適合做這個(gè)任務(wù)，做任務(wù)時(shí)應(yīng)該如何去做，任務(wù)完成到什么程度這些都是需要思考的，如果思路清晰，這樣一路分析下來，也許看到很難的任務(wù)也會(huì)迎刃而解的。
默契報(bào)數(shù)的環(huán)節(jié)中，我們都在認(rèn)真地去記住自己需要記的數(shù)字，但是團(tuán)隊(duì)里總是會(huì)有些人不去用心，而屢屢出現(xiàn)錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該去鼓勵(lì)與包容，而不應(yīng)該是一味地指責(zé)他。工作中同樣也是如此，雖然團(tuán)隊(duì)中總是會(huì)有人出現(xiàn)錯(cuò)誤，但是要對(duì)每一個(gè)人都要包容，指責(zé)他只能讓他的情緒更壞，從而讓團(tuán)隊(duì)的效率更加地低，出現(xiàn)“短板效應(yīng)”。
前面幾次的環(huán)節(jié)讓我們的團(tuán)隊(duì)險(xiǎn)些至差的地步，差點(diǎn)面臨到解散的危險(xiǎn)，到一步需要挑戰(zhàn)冠軍隊(duì)時(shí)，真正讓我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人有了鼓舞，每一個(gè)人都認(rèn)真在做自己負(fù)責(zé)的工作，每一個(gè)人的工作就做到，就會(huì)讓我們的團(tuán)隊(duì)集團(tuán)成績更加地。
我在培訓(xùn)中也能學(xué)習(xí)到很多地方，比如自己的不足，膽量與勇氣都不夠，遇到問題會(huì)有膽怯的心理，同時(shí)也應(yīng)該時(shí)刻讓自己多去思考工作中存在的事問題，而不是一味地去做，而是去思考各個(gè)問題，以便讓部門更好地去發(fā)展。
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